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[置頂] 歡迎光臨

[晴 2010/07/25 09:00 | by achi ]
綠加利福爾摩沙團隊由顏妘臻創立,顏妘臻於2010年獲得商業周刊評選組織行類的王者之王!綠加利福爾摩沙團隊2010年年終尾牙宴,在高雄觀音山辦得熱鬧非凡,溫金龍音樂學苑南部的樂團,由龍哥率領的六人組,情義為這場尾牙宴相挺演出......

聽障夥伴的決心

[晴 2010/12/19 21:44 | by achi ]
今天參加團隊舉辦的「會員分享大會」,ending的分享者是遠從台北來到高雄的聽障者阿霖。阿霖在孩童時期,還不會走路的時候,兩隻耳朵就聽不見了,成長的過程備極艱辛,但是他現在是某國立科技大學的大四生。

成人之後的阿霖,很想獨立謀生,一邊打工,一邊完成學業,不想讓父母為他擔心任何事;但是因為完全聽不到任何聲音及講話發音不清楚的狀況下,找工作四處碰壁,其間雖然碰到好的老闆和員工,大家都很照顧他,也願意停下手邊工作協助他完成任務,只因為阿霖不想麻煩大家,選擇離開這個溫馨的職場。

幾個月前,遇見綠加利,參與聚會與活動,在熱心的同學及夥伴協助下,阿霖顯然找到改變人生的機會,同時也願意抓住機會,開始全心投入。但是聽不見,又口齒不清,怎麼經營綠加利?今天的分享會,在同樣有聽障的同學「同步翻譯」之下,現場的來賓及夥伴,都掉下感動的眼淚!即使像我這種鐵石心腸的人,也不禁落下淚來。阿霖說,「我知道,在綠加利,大家都會互相幫助!」

阿霖的父母今天也遠從台中到高雄來聆聽他的分享。哭的最厲害的竟是阿霖的老爸。阿霖會失去聽力,也不是他父母願意的,總是一輩子的痛啊!

阿霖說,遇到綠加利是很幸福的,有這群夥伴及同學願意協助他經營綠加利事業,他決心在這裡讓大家刮目相看。原本反對他的老爸,也贊同兒子阿霖的選擇,更感謝團隊夥伴的相助。說著說著又淚流滿面……。

郭先生在會後的小組分享提到:肢體的殘障並不算什麼,最要不得的是「心障」!尤其好手好腳、能聽能說的人,有了心理的殘障,不改變舊思維想、不改變不好的習慣,只會怨天尤人,這才是最可恨之處。

如果取得阿霖的許可,我將把他今天分享的影片放上來,供大家參考!



這是十一月份《讀者文摘》一篇文章「台灣文創產業何去何從」接近結尾的一段話。撇開文創產業,任何產業要能做大、做久,不都是要「以善意為出發點的設計,利它利己」?特別是我劃了線的幾個字「……與消費者結盟,予消費者利益,甚至有朝一日能將消費者轉成經營者,協助消費者透過選擇性的移轉消費,從而微型創業,……」,心有戚戚焉!其實在綠加利,這種理念早在十一年前,在日本國內就是這麼做了!六年前進入台灣,依然是這樣做的!在香港、新加坡、馬來西亞,以及這幾天在韓國開始打市場,也一直都是以如此的理念在實踐!

《商業周刊》「王者之王」特刊中直銷類「金獎」得主——綠加利台灣公司的會員顏妘臻小姐,有一次在跟她的夥伴分享心得時指出,綠加利不是「產銷合作」(產業與銷售者包括總代理、大盤商、中盤商、小盤商與零售商),而是「產消合作」(產業與消費者直接合作,把所有被中間商與廣告明星所瓜分去的利潤,和消費者分享),她說的內容正好與十一月份《讀者文摘》這篇文章所揭示的旨意不謀而合!

綠加利跟消費者結盟,消費者只要登錄成為綠加利的會員,每月基本消費一瓶識霸或一箱活美水素(含氫)水(都是NT$3900元),並以代言人的身分向其他非會員分享產品或事業機會,讓非會員成為會員,就有機會可以從綠加利公司得到利潤回饋。但也不是要同一個會員一直去找很多非會員來登錄為會員,那會讓大家疲於奔命!總而言之,綠加利公司讓消費者有機會微型創業,並在一定程度的學習與融入團隊之後,可以創造健康與財富,顏妘臻小姐就是最佳典範之一!顏妘臻小姐四年賺到百萬美金(平均月收入將近九十萬台幣),同時在去年為綠加利創造近四億台幣的營業額,而她每個月只不過基本消費新台幣3900元而已!她是怎麼辦到的?而那些名不見經傳的眾多月收入兩萬、五萬、八萬、十萬、十四萬、十八萬、二十萬、三十萬……的會員,又是如何達成的?來聽我們的說明會就會明白一切!諮詢電話:0913151288。

加入綠加利的起心動念

[晴 2010/10/03 10:31 | by achi ]

昨天與綠加利兩位正在「起飛」的企業主聊天,問到他們為何成長速度會那麼快?他們分析原因:「心態決定一切!」

他們是以「事業」為導向的企業主,而非以「產品」為導向的「消費者」。這個差別影響了成為會員之後的組織發展的速度與權利型收入的多寡。日本的村木義信先生就是典型的例子。村木義信說,他自己跟任何人分享綠加利,幾乎不談產品,他只跟人談如何在綠加利賺到錢,談如何發展事業!表面上看來,有點銅臭味,但你喜歡聞屁臭味還是銅臭味(紙鈔的味道)?

「如果你是用事業的角度來詮釋你加入綠加利的起心動念,你會把自己比成高清愿!」男的企業主說,「有高清愿的格局,才會有四千多家的統一超商二十四小時為自己賺進大把大把的鈔票!」女的企業主補充道:「有了這個格局,你就不會為到底要不要付3900元而煩惱。」

於是,我試著把他們的心態變成如下的廣告,只是「試著」而已,別當真!你要當真我也沒辦法:

誠徵通路事業企業主

  • 名額:無限。但以同一個身分證號碼建立的通路點最多200個。
  • 台灣地區營業據點:
  1. 台北市忠孝西路一段66號 30樓、46樓 (新光摩天大樓)
  2. 台中市英才路530號21樓(台中國泰金融大樓)
  3. 高雄市中華三路148號1樓、2樓(國泰中華大樓)
  • 租金:NT$46800元 / 年。(一次繳清)
  • 體驗產品:每瓶3900元的「識霸」12瓶或每箱3900元的「活美水素水」12箱(任選一種,每個月只能領取一瓶或一箱)。
  • 市場:目前有日本、台灣、香港、新加坡、馬來西亞、韓國…;未來有美國、澳洲等總計120國。凡是有眼睛的人類或寵(動)物都是我們的市場!
  • 產品:台灣地區目前有「識霸」及「活美水素水」。
  • 教育訓練:在各個營業據點每天都有課程。
  • 收入種類:權利型收入(包括全球分紅)。
  • 收入多寡:自行開發的通路點(分店)越多且是有效的,收入越多。
  • 經營方式:
  1. 企業主必須代言產品,同時邀約潛在客戶到營業據點瞭解產品或通路複製方式。
  2. 無限地複製自己的通路點。
  3. 以愛心、耐心、真心幫助複製的通路點企業主再複製通路點(分店)。
  • 經營特點與優勢:
  1. 不必為每個月要做出多少業績而產生財務壓力或銷貨壓力!
  2. 挔據綠加利營運規章,各個通路點產生的獎金點數沒有「歸零」的時間限制。
  3. 產品運送全部委由黑貓宅急便完成,並代收客戶選擇「貨到付款」之款項。
  4. 企業主不必進貨與囤貨。
  5. 符合條件的經營權可以世襲(詳情參閱綠加利營運規章)。
  6. 有很多的成功模式可以借鏡或複製。
  7. 除了日本,台灣是這個通路事業的海外起點,其他國家都是我們的「中繼點」!
  • 服務專線:0913151288

團購為什麼可以致富?

幸好,「團購」不是營養食品,要不然說它的「療效」可以「致富」,鐵定被罰錢!

揪團採購某樣商品,目前蔚為風氣。這和一般做生意的形式其實沒什麼兩樣,說穿了就是「以量制價」。一群人集資向某商店或工廠採購一定數量的貨品,可以比市價便宜好幾折,大家平均分攤,當然可以享受便宜的快感!但是,這種「團購」,充其量只是買到便宜貨,骨子裡還是在消費。若消費的商品是必需的而且是不可或缺的,則這筆消費是「無價」的,否則只是為了消費而消費,就是浪費了!

一般人所可以理解的「團購」頂多止於「可以買到便宜貨」而已;在綠加利,「團購」的意義遠大於你的理解範圍!所以,綠加利的「團購」可以大到「致富」!為什麼?

你可以理解的、一般的「團購」的特點列舉如下:

  1. 以量制價,量越多、議價空間越大。
  2. 必須一次完成採購,買完之後「銀貨兩訖」,買賣雙方沒有任何瓜葛。
  3. 參與團購的買家每個人支付的金額都一樣,除非商家跟揪團的「團長」有「勾結」。
  4. 團購成員彼此沒有「永久互助」關係。

綠加利的「團購」特點:

  1. 沒有以量制價的問題!不必議價,團購成員為1,或為10,或為100,或為1000,為10000……,都是均一價3900。但是,團購成員數越多,理所當然越容易致富。
  2. 不必一次完成採購,想到就買,每一筆交易都由綠加利的電腦加以記錄(就是累積「點數」之意),點數記在介紹人(分享者)頭上。請注意哦,這裡的「點數」學問更大,點數「可以換現金」哦!這就是可以「致富」的關鍵!
  3. 團購成員彼此有「關係」,而且只要每個月有跟綠加利交易,大家的「關係」更密切!

我粗略的把綠加利的「團購」特點「點到為止」,想要瞭解更詳細,請到綠加利的「說明會」、「分享會」現場,這裡到處都是「答案」!洽詢專線0913151288。

簡單地認識綠加利這家公司

[晴 2010/09/22 20:35 | by achi ]

「株式会社ナチュラリープラスオープン」是「綠加利」的日本公司全稱。「綠加利股份有限公司」是在2004年4月於台灣成立的名稱。

熟悉台灣綠加利內部教育訓練的講師曾經提到,日本綠加利公司在1999年研發出「SUPER LUTEIN」的時候,找了當地的醫院或大型藥局、知名藥商,請他們行銷綠加利產品SUPER LUTEIN,但是這些醫院或藥商(局)認為SUPER LUTEIN的綠加利是很小很小、微不足道、不成氣候的公司,大家都看不上眼,沒有人要行銷這個產品。日本綠加利公司於是找來一些老者,把產品賣給他們吃,同時請他們把吃過之後的體感,分享給其他人,讓其他人也來買SUPER LUTEIN,當這些老者介紹其他人到日本綠加利公司買SUPER LUTEIN時,公司就把那些分享給他人的人記下點數,到了一定數目之後,把點數換成現金,匯到他們的存摺帳戶內。

誰也沒有想到,2000年一整年,日本綠加利公司僅僅靠著愛用者分享單一產品SUPER LUTEIN,就創造了5億元台幣的營業額!2001年則締造了19億台幣的營業額,足足成長了380%!2002年的營業額進步到39億台幣。2003年則是82億台幣。2004年的營業額是104億台幣。2004年4月,台灣綠加利公司的總部在台北忠孝西路一段66號30樓成立,這一年(真正算來只有八個月),台灣的業績有1億3千6百萬元!

從2000年到2004年,日本加上台灣,綠加利業績從5億增加到105億,四年成長21倍,難怪那些當初曾經拒絕替綠加利行銷SUPER LUTEIN的醫院或藥商回過頭來想要拿下代理權的時候,為時已晚,也順便嘗嘗被拒絕的味道!而營業額「四年成長21倍」代表什麼意義?請您試著用企業家的角度來看這個數字背後的商機!

幾個值得思考的問題:

  1. 如果SUPER LUTEIN吃下肚之後沒有什麼感覺,吃的人會去分享嗎?被分享的人會吃嗎?
  2. 為什麼綠加利公司要實現承諾,把點數換成現金匯到分享者的帳戶,因而讓兼具愛用與分享的人獲利,有人可以吃到免費,有人則吃到最後賺到錢,更有人吃到最後成了百萬或千萬富翁?
  3. 從1999年到2010年的現在,為什麼綠加利公司的SUPER LUTEIN始終維持不變的售價3900元台幣?而且這幾年,產品曾經升級四次?
  4. 為什麼綠加利公司不讓會員賣產品?而只需用嘴巴去說、去分享使用產品的體感?
  5. 為什麼綠加利公司不讓會員一次大量出貨(一次出貨上百瓶以上)?而只要會員一個月只消費一瓶SUPER LUTEIN?

其實這些問題與綠加利公司的行銷制度息息相關,多到公司據點的說明會、大小型分享會聽聽、看看、問問,「值得思考的問題」就會成為改變人生的答案!

參加說明會或分享會咨詢專線0913151288

《商業周刊》舉辦的「二○一○王者大獎」,綠加利的顏妘臻小姐在「直銷業」眾多角逐者中,是入圍兩人之一,八月底的頒獎典禮中,脫穎而出,成為王者大獎的金獎得主。

在頒獎典禮之前,顏妘臻小姐在綠加利高雄分公司跟志同道合的夥伴們分享的時候,就跟大家談過整個角逐的過程,是非常嚴峻、公平又有挑戰性…,不到最後一刻,沒人知道金獎得主是誰。

得知入圍之後,其實,我就預測顏姐一定是金獎得主,為什麼?顏姐說:「直銷業的角逐者當中,到目前為止,只有我是手頭沒有囤貨的人!而我每個月只吃3900元的「識霸」,沒有所謂「責任額」就能創造百萬以上的月收入,評審對於綠加利給我的獎金收入總是一次比一次增加,沒有『時好時壞』或『忽高忽低』的現象,覺得不可思議!」當我聽到這個訊息,誰是金獎?心中已有答案。

下圖是2010-09-10出刊的《商業周刊》優勢系列專刊第42期「王者之王」第150頁的畫面。



其實,在顏妘臻的傘下(組織),月入百萬到數十萬或十幾萬的夥伴,不在少數!將來成為王者之王只是時間問題!這是大夥的看法!

的確,綠加利和眾多的會員所創造的「團購致富系統」,其實就是王者的製造機!
綠加利的「識霸」營養保健機能補充食品,八月份獲得「SNQ國家品質標章(Symbol of national Quality- Safety and Quality)」 ,九月份起,每一瓶識霸都會貼上如下圖的標章(按下圖可以超連結到SNQ官網看識霸的品質介紹):

前往SNQ國家品質標章官網看看識霸這樣好商品!


什麼是「SNQ國家品質標章」?請按以下的超連結前去SNQ官網觀看:
關於SNQ國家品質標章

2008年日本銷售第一

[晴 2010/08/10 06:09 | by achi ]


*1.「識霸」以日本市場中含有葉黃素的營養補充食品製造商出貨量數字來計算。
*2.「活美」除生成機器外,以日本國內市場的同性質產品中,製造商出貨量數字來計算。
*3.以上所有資料均由株式會社矢野經濟研究所調查結果(2009年12月現在)。

想要瞭解更多,請撥手機0913151288!
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